Как стратегия бренда может влиять на творческий потенциал?

Творческие стратегии брендинга

Ключевым аспектом эффективной стратегии бренда является его способность успешно передавать сообщение и ценность аудитории. Это сообщение должно быть установлено таким образом, чтобы оно положительно влияло на формирование эмоциональной связи между клиентами и брендом.

Жесты, используемые для карьерного роста

Жесты, которые стоит использовать для роста карьеры

Делать карьеру помогает не только голова, но и тело. Мимика и жесты человека могут помочь, а могут и помешать его профессиональному росту, выдавая посторонние «нерабочие» мысли, должностную некомпетентность или личную неуверенность. А между тем, действия своего тела можно направить в сторону своих интересов.

Великолепный кандидат

Золотое ядро любой деятельности составляют достойные, квалифицированные и отлично мотивированные сотрудники. Именно они, являются мощным двигателем вашего успеха. Выбрав очередного высококлассного специалиста, следует учитывать всевозрастающую роль мотивации. Мотивация — это мать результативности. Побывавший в многочисленных боях эксперт, может провалить перспективное направление из-за недостатка внутреннего огня. Как найти и удержать золотой актив компании?

Когда вам точно нужен психолог

Накапливаясь, самые обычные ежедневные рабочие проблемы приводят к чувству ужасного дискомфорта внутри – напряжению. Если вовремя не принять необходимых мер – может произойти самый настоящий взрыв эмоций прямо на рабочем месте. Как правило, на работе все люди чувствуют некое давление, которое в результате эффекта накопления, всего из-за одной «последней капли» приводит к вспышке гнева.

8 признаков того, что пора увольняться

Человеку свойственно хотеть перемен и, время от времени, решаться на них. В работе это особенно заметно: наверняка и у Вас возникало желание бросить нынешнее место и начать с нуля – в другой организации, с более приятными коллегами и за более приличные деньги. Такие желания, как правило, так и не претворяются в жизнь: то настроение меняется, то духу не хватает на …

Ораторское искусство для бизнеса

Ораторское искусство? Разве это главное в бизнесе? Конечно, нет. Но все же, умение внятно, аргументировано и убедительно говорить — ни одному человеку не повредит. Особенно, если этот человек является предпринимателем. Да, обычному исполнителю такие умения, в общем-то, ни к чему. А вот тому, кто самостоятельно думает, принимает решения и постоянно работает с людьми (партнерами или подчиненными) – изучение хотя бы …

Управление гневом на рабочем месте

Накапливаясь, самые обычные ежедневные рабочие проблемы приводят к чувству ужасного дискомфорта внутри – напряжению. Если вовремя не принять необходимых мер – может произойти самый настоящий взрыв эмоций прямо на рабочем месте. Как правило, на работе все люди чувствуют некое давление, которое в результате эффекта накопления, всего из-за одной «последней капли» приводит к вспышке гнева. Подобного рода вспышки гнева на рабочем …

Эмоциональный голосовой тренинг

Водитель резко повернул рулевое колесо вправо, и ушел от столкновения. Поток брани внезапно разорвал тишину осеннего утра. Он любил свою профессию. Вот уже несколько лет подряд небритый мужчина, ежедневно садился за «штурвал» автомобиля. Рычаг переключения передач. Ручной тормоз. Педаль акселератора. Все это средства управления его действительностью.

Тренинг управления временем – познай вкус свободы

Меняется все: погода, курсы валют и даже люди. Прочный и безмятежный камень тоже становится гладким, когда его коснутся тысячи, миллионы подошв. Лишь река времени продолжает целенаправленное движение, скрывая в бездонных глубинах царства, империи и человеческие мечты. Боль и мудрость ушедших поколений оживает в произведениях писателей и композиторов. Глупость наряду с желанием жить впитывается в нас с молоком любимой мамы. Мне …

Техника проведения тренингов. Виды слушателей

Приходя на тренинг, сам тренер прекрасно знает чего он хочет и каких он хочет достичь результатов в конце обучения. Но знают ли чего хотят сами обучаемые? Осознают ли они какие цели и задачи они должны выполнить в ходе обучения? Зачастую ответы на эти оба вопроса могут быть диаметрально противоположными, что может создать определенные трудности при достижении взаимопонимания с аудиторией и …

Верно или неверно?

Если ответ верно (а, как правило, ответ именно такой), тогда большие авторитарные иерархии в неавторитарных обществах — это посторонние, аномальные члены. Но означает ли это, что мы должны вымазать их дёгтем, обсыпать перьями и с насмешками выгнать вон? Есть старое флотское изречение, которое гласит: «Приведите себя в порядок или иди прочь!» Абсолютно правильно и справедливо, что общество заставляет свои иерархические …

Долг перед самим собой

Любой менеджер в большой иерархической организации на протяжении своей карьеры наверняка столкнётся со многими этическими уловками. Возникнут неизбежные дилеммы, моменты, когда на карту поставлена ваша личная целостность, когда вам нужно сделать выбор: или-или. В такие моменты вы должны либо выполнить долг перед самим собой и своими личными стандартами, либо «модифицировать» свои стандарты, чтобы защитить свой статус или доход. В такие …

Долг менеджера

Консультанты, учёные и руководители по большей части игнорируют тот аспект работы менеджера, который связан с долгом. В старых учебниках по менеджменту этому уделялось много внимания. В них говорилось, что власть и ответственность — неразлучные близнецы. В бытность мою аспирантом мы с однокашниками пренебрегали такими разговорами, считая их бессмысленным жаргоном. И все-таки идея о том, что власть должна быть уравновешена ответственностью, …

Больше взаимосвязи, меньше конкуренции

Задумайтесь на минуту не только о процессе лидерства, но и о его цели. Лидеры, слышим мы вновь и вновь, должны вести за собой, убеждая и выступая образцом для подражания для своих сотрудников. Но мы хотели чего-то еще от своих лидеров. Мы хотели, чтобы наши лидеры победили. Мы хотели, чтобы они вели нашу команду к победе. То есть мы приравнивали успешное …

Связующий лидер

Вот вам предположение. Тип лидера, который наверняка понадобится организациям и всему миру, — это связующий тип. Джон Гарднер, который сам является эффективным связующим лидером (помимо прочего он основал Common Cause — влиятельную непартийную общественную организацию) сделал чрезвычайно важное замечание о власти менеджера. «В рамках более-менее изолированной организации, — писал он, -власть …это мощное оружие, которое всегда под рукой, даже если …

Успех в работе менеджера-лидера

Если вы хотите стать сочетанием менеджера и лидера, что именно вам необходимо узнать? В предыдущем разделе предлагался трёхэтапный ответ на этот вопрос. Он предполагал, что для соединения двух ролей менеджерам необходимо уметь эффективно реализовывать, добиваться выполнения задач другими людьми. Они также должны научиться эффективно решать проблемы, обладать логикой мышления, уметь планировать и разрабатывать стратегии. И, в-третьих, менеджерам, которым предстоит стать …

Итак, вы хотите стать лидером

Мало кто из менеджеров хотел бы считаться авторитарным солдафоном. Они, как и вы, предпочли бы называться лидерами, людьми, распространяющими вокруг ауру видения, компетентности и целостности. «Настоящие лидеры» не ведут людей за собой с помощью кнута власти. Это не лидерство, а диктатура. Лидеры, как нам говорят, обладают пониманием того, что необходимо сделать, и могут убедить и уговорить других помочь им сделать …

Не забывайте, что работаете в иерархии

Неважно, высоко или низко вы стоите на иерархической лестнице и каковы ваши личные предпочтения, власть наверняка будет повсюду вокруг вас, а также на вас. Вы не можете стереть или смыть свою власть. Возможно, вы предпочитаете использовать в работе неавторитарные методы, но вы не сможете полностью воплотить их. Надо вам это или нет, хотите вы того или нет, ваша управленческая власть …

Иерархии не совсем плохи

Нисходящие иерархии в бизнесе во многом не так уж плохи для всех заинтересованных сторон: для менеджеров среднего звена, для общества, в котором существуют подобные организации, и для работающих в них людей. Их положительные социальные аспекты уравновешивают многие отрицательные личностные аспекты. Иерархии остаются самыми подходящими и эффективными структурами, когда-либо придуманными людьми для выполнения масштабных, долговременных, сложных задач. Без иерархий было бы …

123...27Страница 1 of 27

Рубрики

Сегодня читают:

Рекомендуем: