Главная Лидерство Личностные аспекты. Смелость и мораль лидера

Личностные аспекты. Смелость и мораль лидера

В этом разделе рассказывается о таких аспектах лидерства, как смелость и мораль. Сначала рассмотрены условия, в которых работают современные организации: этические дилеммы, встающие перед лидерами, формы поведения, наблюдающиеся в неблагоприятной с этической точки зрения среде. Затем обсуждается как лидеры могут сохранять высокую мораль, изучается модель личностного морального развития, показаны принципы лидера-стюарда и лидера, служащего другим людям. Последние разделы посвящены смелости и ее значению для сохранения морали лидера.

Ознакомившись с данным разделом, вы сможете:

  • сочетать рациональные методы лидерства с заботой о людях и соблюдением этических норм;
  • определить, на какой стадии морального развития вы находитесь, и найти способы ускорения морального развития;
  • применять на практике принципы лидера-распорядителя и лидера, служащего другим людям;
  • разобраться в механизмах поддержания этических норм в корпоративной культуре и использовать их;
  • признавать смелость других людей и раскрыть свой потенциал, позволяющий вам жить и работать без страха.

Юноша, девушка, капитан парома и отшельники

На одном острове жила девушка. Неподалеку находился другой остров, там жил юноша. Девушка и юноша были влюблены друг в друга. Но пришло время, и юноша должен был покинуть свой остров, чтобы отправиться в долгое путешествие. Девушка захотела увидеть юношу перед отъездом. На остров, где жил юноша, можно было переправиться только на пароме. Девушка пришла в порт и попросила капитана парома …

Проблема совета молодых лидеров

Гехан Рейсинг (Gehan Rasinghe), входивший в Совет молодых лидеров крупной финансовой компании Werner & Bums, испытывал двойственные чувства. Придя работать в компанию, Гехан, очень застенчивый да еще и выделяющийся своим иностранным акцептом, долго адаптировался к новой обстановке. Однако благодаря трудолюбию и настойчивости он стал полноправным членом коллектива, приобретя дружбу и уважение коллег. Гехан в течение двух лет занимал должность менеджера …

Как развить в себе смелость

Каким образом, несмотря на возможные негативные последствия, лидер находит в себе смелость отстаивать свои убеждения? Каждый из нас сможет действовать смело, если сумеет преодолеть страх. Большинство людей испытывают страх, ограничивающий их зону комфорта и мешающий проявлять лучшие качества. Мы попадаем в условия, когда от нас требуется соблюдение «незыблемых» правил, и, если не будем противиться им, к нам будут относиться с …

Смелость при разоблачении

Чтобы противостоять неэтичным действиям, требуется смелость Разоблачение — это сообщение о противозаконных, аморальных или неэтичных действиях, совершаемых в организации. Свежий пример здесь представляет Коллин Роули (Colleen Rowley), сотрудница отделения ФБР в Миннеаполисе. В своем письме она проинформировала общественность, что ФБР знало о готовящемся чудовищном террористическом акте 11 сентября 2001 года, но ничего не сделало для его предотвращения. Письмо вызвало громкий …

Лоуренс Фиш — лидер Citizens Bank

Лоуренс Фиш, председатель совета директоров, президент и главный исполнительный директор Citizens Bank, известен своими нетрадиционными методами руководства. Он имеет прочные моральные убеждения, из-за которых ему приходилось и одерживать победы, и терпеть неудачи. Его попытка спасти Bank of New England закончилась провалом: банк был продан Fleet Financial Group. Но под руководством Фиша Citizens Bank стал второй по величине банковской компанией в …

Смелость высокоморальных лидеров

Чтобы быть лидером, соблюдающим высокую мораль, необходима смелость Чтобы соблюдать моральные принципы, лидеры должны хорошо знать себя, понимать свои слабые и сильные стороны, отдавать себе отчет в своих убеждениях и в некоторых случаях проявлять нонконформизм. Адекватная самооценка может быть болезненной, и честное признание превосходства окружающих в какой-то сфере требует сильного характера. Кроме того, здесь необходимо быть чутким и в совершенстве …

Быть смелым

Быть смелым значит выходить за пределы зоны комфорта Проводя изменения, лидеры вынуждены выходить за пределы своей зоны комфорта. По признанию Барри Диллера (Barry Diller), бывшего председателя совета директоров Paramount Pictures, Fox Inc. и QVC Inc., секрет его успеха заключался в том, что он имел смелость, преодолевая сомнения и ограничения, заставлять себя выходить за пределы зоны комфорта. Такой выход часто приводит …

Георг Байер — лидер Mercedes-Benz Credit Corporation

Заняв пост президента одного из отделений МВСС, Георг Байер стал активно проводить политику реорганизации корпоративной деятельности. Он хотел, чтобы компания была в большей мере ориентирована на потребителей и быстрее реагировала на изменения внешней среды. Байер вдохновил сотрудников реконструировать организацию снизу доверху. Его принцип «никакого страха» уверил людей в том, что они могут брать на себя риски и допускать ошибки без …

Что такое смелость

Многие интуитивно знают, что проявление смелости способно приводить к потерям, осмеянию и отчуждению. Смелость лидера связана с вопросами морали и практической деятельностью. За годы стабильности и процветания представители американских деловых кругов привыкли думать, будто смелость вовсе не обязательна в мире бизнеса. «Избегай неудач и рисков, будь осторожен, старайся не совершать ошибок» — вот принципы, которыми руководствовались топ-менеджеры. Но эта философия …

Смелость лидера

В статьях этого раздела часто встречаются такие слова, как храбрость, самоотверженность, бесстрашие. Для правильного морального выбора, без сомнения, требуется смелость. Лидерам нередко приходится находить в себе дополнительные силы, чтобы преодолеть сомнения и отстоять свои убеждения, особенно когда они испытывают противодействие со стороны окружающих. Существует мнение, что без смелости нельзя стать настоящим лидером. Однако многие руководители, особенно работающие в крупных организациях, …

С. Уильям Поллард — лидер ServiceMaster

ServiceMaster — успешная, динамично развивающаяся компания, которая проводит уборку и поддерживает порядок в школах, больницах и других помещениях. Работа в этой отрасли предполагает выполнение не самых приятных заданий, в том числе мытье туалетов и полов, вынос мусоpa и т. д. Но сотрудники ServiceMaster полны достоинства, энергии и жизнелюбия — во многом благодаря своему руководителю Уильяму Полларду, который следует принципам лидера, …

Четыре принципа лидера-слуги

1. Служение превыше собственных интересов. Лидеры сознательно используют свой талант для изменения и развития людей и организации. Желание помочь окружающим перевешивает стремление получить формальную должностную власть и установить личный контроль. Лидер этого типа следует своим убеждениям, даже если они не принесут экономического эффекта. С этой точки зрения, организация существует ради предоставления человеку наполненной смыслом работы, а человек существует ради выполнения …

Лидер-слуга

Лидер, служащий другим людям, поднимает отношения между руководителем и подчиненными на еще более высокий уровень по сравнению с лидером-распорядителем. Роберт Вуд Джонсон (Robert Wood Johnson), основавший небольшую компанию Johnson & Johnson и превративший ее в одну из крупнейших в мире корпораций, обобщает свою концепцию менеджмента одним словом: «Служить». В заявлении о миссии «Наша философия менеджмента» он пишет: «Лидер обязан служить …

Лидер-распорядитель

Этот тип менеджмента возник в результате изменения мышления лидеров. Здесь подчиненные наделяются правом самостоятельно принимать решения и контролировать свою работу. Обладая властью, позволяющей им влиять на цели, системы и структуры, они сами могут становиться лидерами. Лидер-распорядитель убежден, что он несет ответственность за подчиненных и организацию в целом и не должен пытаться назойливо опекать и контролировать сотрудников, а также единолично определять …

Менеджмент участия

С 1980-х годов многие организации стали пытаться привлекать сотрудников к решению корпоративных проблем. Лидеры начали усиливать активность подчиненных, создавая группы участия и разрабатывая специальные программы. Кроме того, применялся метод управления качеством. Командная работа стала важнейшей составляющей корпоративной деятельности. Успех японских фирм, активно вовлекающих сотрудников в решение организационных проблем, вдохновил многие американские компании на осуществление менеджмента участия как ответа усилению глобальной …

Авторитарный менеджмент

Традиционно считалось, что лидеры должны быть хорошими менеджерами, способными контролировать людей, а подчиненные должны неукоснительно выполнять приказы. В предыдущем разделе было сказано об автократических лидерах, которые самостоятельно принимают решения и сообщают о них подчиненным. Здесь власть и привилегии принадлежат высшему руководству организации. На этой стадии лидеры определяют стратегию, цели и способы их достижения. Превыше всего ценятся стабильность и эффективность организации, …

Контролировать или служить

Представления о том, какими должны быть взаимоотношения между лидером и подчиненными, претерпевают значительные изменения вместе с расширением самого концепта лидерства. Как нужно понимать утверждение: «Лидер несет моральную ответственность перед подчиненными?» Означает ли это, что он должен ограничивать и контролировать сотрудников, выполняя требования организации? Или справедливо распределять вознаграждения? А может, обеспечивать рост и развитие персонала? Многие считают, что современные руководители должны …

Рой Вейджелос — лидер Merck & Co

«Наша задача — охранять здоровье и улучшать жизнь людей», — говорится в заявлении о миссии компании Merck. Однако когда в конце 1970-х Рой Вейджелос (впоследствии вице-президент по научным исследованиям) и его коллеги обнаружили возможности создания лекарства против речной слепоты, перед ними возникла дилемма. Медикамент, разработка которого стоила $200 миллионов, был нужен только беднейшим жителям Западной Африки и других развивающихся государств, …

Становление морального лидера

Поступки лидера могут быть направлены как во благо, так и во зло. Лидер совершает самостоятельный выбор, действовать ли ему в личных интересах, ущемляя при этом интересы других, или же служить людям и мотивировать их в полной мере раскрывать свой потенциал. Лидерство, соответствующее высокой морали, включает в себя умение отличить правомерное от неправомерного, стремление к справедливости, честное отношение к окружающим и …

Лидер SEI Investment Сo — Альфред П. Вест

«Руководитель организации определяет ценности корпоративной культуры», — говорит Альфред Вест, основатель и главный исполнительный директор финансовой фирмы SEI Investment Co., предоставляющей услуги совместным фондам и трастовым отделам банков. Он являет собой пример для сотрудников в том, что касается скромности, ответственности и доверия. У Альфреда Веста нет фешенебельного кабинета со множеством помощников. Вместо этого он сам отвечает на телефонные звонки и …

12Страница 1 of 2

Рубрики

Сегодня читают:

Рекомендуем: