Смелость высокоморальных лидеров

Смелость и мораль лидера


⇐ Смелость и мораль лидера.

Чтобы быть лидером, соблюдающим высокую мораль, необходима смелость

Чтобы соблюдать моральные принципы, лидеры должны хорошо знать себя, понимать свои слабые и сильные стороны, отдавать себе отчет в своих убеждениях и в некоторых случаях проявлять нонконформизм. Адекватная самооценка может быть болезненной, и честное признание превосходства окружающих в какой-то сфере требует сильного характера. Кроме того, здесь необходимо быть чутким и в совершенстве владеть навыками общения (этими качествами обладают далеко не все руководители). Настоящий лидер способен понимать подчиненных на эмоциональном уровне, рассматривая проявление эмоций как сильную, а не слабую сторону. Именно эмоции объединяют людей. Лидер, делящий с сотрудниками их горести и радости, способный выслушать даже гневные заявления в свой адрес, оказывается эффективнее холодного и замкнутого руководителя, производящего на окружающих отталкивающее впечатление.

Ярким примером смелого и чуткого лидера является Уильям Пис (William Реасе), который на посту генерального менеджера Отделения синтетических масел компании Westinghouse вынужден был проводить многочисленные увольнения. Чтобы сделать это отделение более привлекательным для продажи, руководители компании решили сократить лишние, по их мнению, должности. Уильям Пис имел смелость лично сообщить сотрудникам о предстоящих увольнениях - и считает, что поступил честно и правильно с моральной точки зрения. Он созвал общее собрание, на котором ему пришлось выслушать гневные заявления. Он показал рабочим, что, несмотря на увольнение, ценит их и относится к ним с уважением. Сотрудники поняли, что увольнения - вынужденная мера, на которую пошли топ-менеджеры, поэтому они стали прилагать максимум сил для спасения отделения. Вскоре покупатель был найден.

Компания сумела вновь принять на работу половину из уволенных сотрудников. Каждый, к кому обращались с предложением вернуться работать в Westinghouse, отвечал согласием, потому что чуткое и честное отношение перевешивало негативные впечатления, возникшие в результате увольнения. Что же касается Уильяма Писа, то ему смелость применить моральное лидерство на практике принесла уважение окружающих, хотя поначалу ему пришлось выслушать не самые приятные слова в свой адрес. В некоторых случаях, чтобы отстоять свои убеждения, требуются большой риск и настоящая храбрость. Особенно это касается случаев разоблачения.

Многие лидеры различных организаций не боятся использовать нетрадиционные подходы, инициировать изменения и честно высказывать свои мысли. Они стремятся сохранить баланс между получением корпоративной прибыли и соблюдением интересов сотрудников, между сохранением контроля и передачей властных полномочий, что требует моральной смелости.

Они стремятся к улучшениям, отстаивают справедливость и собственные убеждения, в правоте которых уверены. Такие руководители работают не только ради получения прибыли и достижения личных целей, но и ради служения людям и обществу.

Здесь важной характеристикой является уровень морального развития. Лидерам необходимо уметь определять стадии морального развития (и собственного, и подчиненных), чтобы стимулировать рост персонала. Лидеры, находящиеся на высшей стадии морального развития, учитывают интересы подчиненных и действуют исходя из универсальных моральных принципов.

Яркий пример такого лидера представляет собой Лоуреис Фиш (Lawrence Fish), председатель совета директоров, президент и главный исполнительный директор Citizens Bank.

⇐ Смелость и мораль лидера.