Личностные аспекты. Лидер и группа

Лидер и группа


⇐ Лидерство.

В этом разделе рассказывается о значении подчиненных (или ведомых в группе, возглавляемой лидером), рассмотрены их роли, различные стили поведения подчиненных и их эффективные формы. Также показаны источники власти подчиненных и раскрытие их потенциала. В заключительных разделах представлена роль лидера в профессиональном и личностном развитии подчиненных, а также рассматриваются вопросы создания единства между лидером и членами группы.

Ознакомившись с данным разделом, вы сможете:

  • определить собственный стиль поведения в качестве подчиненного и предпринять меры для повышения своей эффективности в этой роли;
  • понять, каким образом лидер может создавать круг эффективно действующих подчиненных;
  • применить на практике принципы поведения подчиненного, в том числе принятие на себя ответственности, служение, инициативность, участие в проведении изменений;
  • использовать в учебе или работе стратегии эффективного поведения подчиненного;
  • объединять подчиненных и понимать их стремления.







Лидерство невозможно без подчинения, и важная роль подчиненных в организации общепризнана. Люди гораздо чаще являются последователями, чем лидерами. Часто эффективные лидеры и эффективные подчиненные обладают схожими характеристиками: они независимы и активны. Неэффективный подчиненный может быть отчужден, пассивен, прагматичен или проявлять конформизм.

Быть эффективным подчиненным не так-то легко: нужно стремиться взять на себя ответственность, участвовать в изменениях и при необходимости даже покидать организацию. Последователи знают об источниках своей личной и должностной власти. Чтобы быть эффективным подчиненным, необходимо налаживать конструктивные отношения с лидером, помогать ему и воспринимать его реалистично.

⇐ Лидерство.