Главная Лидерство Личностные аспекты. Лидер и группа Требования, предъявляемые к эффективным подчиненным

Требования, предъявляемые к эффективным подчиненным

Быть эффективным подчиненным не так-то легко. Смелость и чистосердечие, необходимые лидеру, возможно, еще более нужны подчиненному. Чтобы быть эффективным, подчиненный должен иметь ясные убеждения и стремиться высказывать свои мысли лидеру, несмотря на риск потерять работу или оказаться в одиночестве. Эффективные подчиненные берут на себя риски, подвергают сомнению существующее положение вещей, участвуют в изменениях и даже оставляют организацию, когда это необходимо.

Стремление взять на себя ответственность.

Эффективный подчиненный стремится расширить круг своей ответственности, чувствует свою сопричастность миссии организации и оказывает на последнюю положительное влияние, неся ответственность за свои поступки. Эффективные подчиненные не ждут, пока лидер или организация обеспечит их безопасность и создаст условия для роста. Вместо этого они сами создают возможности для своего развития и раскрывают свой потенциал. В этом смысле очень показателен пример Чака Люсьера (Chuck Lucier).

Стремление служить другим людям.

Эффективный подчиненный понимает нужды организации и направляет свои усилия на их удовлетворение. В этом он подобен лидеру, служащему другим людям. Поддерживающий лидера подчиненный может дополнять его в сферах, где тот менее компетентен.

Он с не меньшей, чем у лидера, страстью помогает организации выполнить ее миссию. Джордж Буш-старший, занимавший пост вице-президента США при Рональде Рейгане (Ronald Reagan), проявил качества незаурядного подчиненного. Имея свою точку зрения и порою вступая в разногласия с президентом, Буш ради блага страны публично всегда поддерживал Рейгана и никогда не доводил дело до открытой конфронтации.

Стремление к справедливости.

Служа другим людям, эффективный подчиненный имеет жесткие моральные принципы, которые никогда не нарушает ради «общей гармонии». Такой человек будет противостоять лидеру, если действия последнего идут вразрез с интересами организации. Например, солдатам армии США при обучении разъясняют, что они обязаны не подчиняться противозаконным или неэтичным приказам. Настоящий лидер окружает себя подчиненными, способными высказать свою точку зрения и подвергнуть сомнению существующее положение вещей. Например, Лу Герстиер (Lou Gerstner), главный исполнительный директор IBM, пригласил на должность вице-президента компании и корпоративного консультанта Ларри Ричарди (Larry Ricciardi), зная, что тот будет подвергать сомнению концепции и решения своего босса. Лидеры, как и все люди, могут ошибаться. И эффективность лидера во многом зависит от подчиненных, способных честно изложить собственную позицию и отстоять ее.

Стремление участвовать в изменениях.

Эффективные подчиненные рассматривают участие в изменениях как обязанность всех членов организации. В периоды сложных трансформаций такие люди поддерживают лидера, не опасаясь новшеств. Например, когда Nova Scotia, отделение по переработке нефти компании Imperial Oil’s Darthmouth, столкнулось с серьезными трудностями, его начальник обратился к Дэвиду Числетту (David Chislett), одному из своих подчиненных, с просьбой оставить должность менеджера и ради внедрения новой стратегии занять позицию рядового рабочего. Дэвид согласился и на новом посту внес большой вклад в осуществление трансформаций и улучшение корпоративной деятельности.

Умейте в нужный момент покинуть организацию.

Иногда ситуация складывается таким образом, что сотрудник бывает вынужден покинуть организацию. Особенно это касается случаев, когда лидеры не желают инициировать и поддерживать необходимые изменения. Например, Диана Марц (Dianne Martc), бывший торговый представитель одной фармацевтической компании, сменила место работы, когда узнала, что доктора и представители фармацевтической отрасли с целью повышения продаж некоторых медикаментов в течение нескольких лет умалчивали о том, что у многих больных гемофилией в скрытом виде присутствует вирус иммунодефицита. Ребенок Дианы был болен гемофилией, поэтому она не сочла возможным работать далее в фармацевтической отрасли. В других случаях сотрудники оставляют компании, чтобы получить возможность в полной мере раскрыть свой потенциал на новом месте работы.

Возможность комментирования закрыта