Роль подчиненных

При обсуждении проблем лидерства нельзя оставить в стороне вопросы, касающиеся подчиненных. Во-первых, роли лидера и подчиненного — главные из исполняемых людьми в процессе корпоративной деятельности. Каждому человеку, в том числе и лидеру, приходилось быть подчиненным. Действительно, у каждого начальника найдется свой босс, наблюдатель или контролер. И людям гораздо чаще приходится быть подчиненными, чем лидерами.

Во-вторых, немаловажное значение для лидеров имеют их взаимоотношения с подчиненными. На действия любого, лидера оказывают влияние установки и поведение ведомых членов группы. Согласно ситуационным теориям, лидеры корректируют свое поведение с учетом особенностей ситуации и характеристик подчиненных. Таким образом, отношения между лидером и подчиненными представляют собой взаимодействие, в процессе которого обе стороны оказывают влияние друг на друга. Подчиненные способны как повысить, так и снизить эффективность лидера.

В-третьих, многие необходимые лидеру качества столь же необходимы и подчиненным. Независимые, инициативные, смелые и преданные общему делу подчиненные обеспечивают поддержку лидеру (конечно, если его всерьез интересуют корпоративные цели и ценности). Различия между ролью подчиненного и ролью лидера стираются, а сходства усиливаются. Обе роли активны, обе создают общую картину будущего.

Многочисленные примеры тесного взаимодействия между лидером и подчиненными предоставляют нам армия и военный флот. Как показывают исследования, наиболее боеспособными являются те военные корабли, на которых подчиненные не только поддерживают своих командиров, но и могут взять на себя инициативу, избегая излишней регламентации действий и конфликтов. Д. Майкл Абрашофф (D. Michael Abrashoff), под чьим командованием корабль «Benfold» стал одним из лучших в американском военном флоте, всегда поощрял моряков, не боявшихся высказать свои мысли вслух. Абрашофф считает, что высшим начальником должен быть человек, выполняющий задания, а не носящий больше всех лычек или звездочек на погонах.

В любой организации лидеры способны воспитывать эффективных подчиненных, а подчиненные — эффективных лидеров. Несмотря на то что роли организаций, лидеров и подчиненных значительно варьируются, все они тесно связаны между собой.

Возможность комментирования закрыта