Семь привычек высокоэффективных людей

Стивен Кови - Семь навыков высокоэффективных людей

Лидер и группа


⇐ Лидер и группа.

Первые три привычки, которые описывает Кови, связаны с самосовершенствованием. Он называет их личными победами, потому что эти привычки стимулируют индивидуальное развитие и не соотнесены с межличностным взаимодействием.

Привычка 1: занимайте активную жизненную позицию. Быть активным означает не только проявлять инициативу, но и нести ответственность за свою собственную жизнь. Активные люди в сложных ситуациях стремятся поступать честно. Они не обвиняют других в своих неудачах. Элеонора Рузвельт (Eleanor Roosevelt) говорит по этому поводу: «Никто не сможет унизить вас, если вы не позволите этого сделать». Активные люди не знают, что произойдет с ними, но они знают, как будут реагировать на те или иные события.

Привычка 2: мысленно начните с конца. Представьте свою конечную цель, тогда вам удастся понять, чего же вы все-таки хотите, что для вас наиболее значимо. Это позволит вам направить свою энергию в нужное русло. Кроме того, ясное представление о целях помогает человеку соблюдать основополагающие принципы и сохранять собственные ценности.

Привычка 3: определите первостепенные приоритеты. Эта привычка помогает людям организовать свою деятельность и сосредоточить внимание на наиболее важном. И этим важным являются не время, вещи или действия, а взаимоотношения и результаты.

Первые три привычки создают фундамент для независимости, от которой человек может перейти к взаимозависимости, т.е. к конструктивным взаимоотношениям с другими людьми. Эти взаимоотношения Стефен Кови называет публичными победами. Переход к взаимозависимости включает в себя открытое общение, эффективную работу в команде, заботу об окружающих и проявление к ним доверия и уважения. Какую бы должность ни занимал человек, он начинает исполнять роль-лидера, когда переходит к взаимозависимости.

Привычка 4: воспринимайте себя и окружающих как победителей. Такое восприятие дает сотрудникам понять: без кооперации успех невозможен. Они начинают действовать сообща, принося пользу друг другу и организации в целом.

Привычка 5: пытайтесь прежде понять окружающих, а затем стремитесь к тому, чтобы поняли вас. Этот принцип является основой эффективной коммуникации. Многие люди, слушая собеседника, даже не пытаются понять его; они слишком заняты, им некогда осознавать значение слов говорящего. Чтобы понять окружающих, необходимо избавиться от предубеждений и постараться вникнуть в положение других людей, проявляя при этом чуткость и внимательность.

Привычка 6: сохраняйте принцип синергии. Синергия - это согласованность действий людей, возникающая между ними во время совместной работы, когда они предлагают альтернативные решения проблемы. Наиболее мощная синергия возникает в тех ситуациях, когда взаимодействующие между собой сотрудники имеют различные точки зрения. В данном случае различия расширяют круг возможностей. Смысл синергии в том, чтобы ценить различия и извлекать из них пользу, усиливая положительные аспекты и нейтрализуя негативные.

Привычка 7: сохраняйте свежесть взгляда. Эта привычка не только основывается на предыдущих шести, но и поддерживает их. Свежесть взгляда - это умение каждый раз чутко воспринимать физические, ментальные, духовные и социальные аспекты жизни. Чтобы быть эффективным подчиненным или лидером, необходимо сбалансировать свою жизнь.

Например, Ларри Ричарди из компании IBM заядлый путешественник и читатель. Он увлекается живописью, литературой и историей. В один из периодов своей жизни Ларри на 18 месяцев оставил все дела, чтобы углубленно изучить историю Оттоманской империи. Такое решение он объясняет следующим образом: «Однажды я понял, что ничего не знаю об этом государстве». Ричарди также любит читать ежедневные литературные приложения к «Wall Street Journal». Во время деловых поездок он старается выкроить время, чтобы посетить интересные места, а отпуск проводит в увлекательных путешествиях с семьей и друзьями. Ричарди ценит свою работу, но при этом не ограничивает жизнь узкопрофессиональными интересами.

⇐ Лидер и группа.