Главная Лидерство Научные концепции лидерства. Поведение лидера

Научные концепции лидерства. Поведение лидера

В этом разделе рассматриваются исследования лидерства, проведенные в XX веке. Описана эволюция теорий, основанных на личностных качествах, и представлена теория индивидуализированного лидерства. Это позволяет приблизиться к современным концепциям, помогающим объяснить успехи и неудачи лидеров.

Ознакомившись с данным разделом, вы сможете:
определить личностные качества и стиль поведения лидеров;
указать отличия между автократическим и демократическим стилями лидерства и понять, какое влияние они оказывают на людей;
указать отличия между типами поведения лидеров, ориентированных на взаимоотношения с людьми и на выполнение заданий, и узнать, когда используется каждый из этих типов поведения;
описать, как теория индивидуализированного лидерства расширила понимание взаимоотношений между лидерами и группой;
понять, как налаживается наиболее эффективное партнерство.

Пример развития навыков лидера

Кен Осборн (Ken Osbome) задумчиво смотрел в окно, размышляя, что бы такое предпринять, чтобы поправить пошатнувшиеся дела. Когда он получил назначение на должность начальника финансового отдела одного из правительственных агентств, в его подчинении оказалась группа высокопрофессиональных специалистов, стремившихся как можно лучше выполнить свои обязанности. Казалось, каждый сотрудник с радостью отправляется на работу изо дня в день. В общем, задания были …

Ролевая игра — Практические навыки лидера

Ролевая игра: ориентация на задания или людей Представьте себе, что вы новый менеджер по дистрибьюции предприятия, выпускающего французские булочки. Пятеро водителей, развозящих продукцию в магазины крупного города, должны предоставлять вам ежедневные отчеты о доставке. На основе этих отчетов осуществляется контроль запасов продукции и определяются объемы производства на ближайшее время. За последние недели число ошибок в определении объемов производства увеличилось, потому …

Резюме и интерпретация в поведении лидера

Основная идея этого раздела заключается в том, что ситуационные переменные влияют на результаты работы лидера. Ситуационные теории рассматривают взаимосвязь между лидером и организацией, а также воздействие стиля лидера, личностных качеств подчиненных и ситуационных переменных друг на друга. Ситуационная теория Фидлера, ситуационная теория Херси и Бланшара, теория пути-цели, модель Врума-Яго и концепция подмены лидерства показывают, как различные ситуации сочетаются с различными …

Подмены лидерства

Обсуждающиеся теории и модели лидерства сфокусированы на стиле лидера, личностных качествах подчиненных и ситуационных характеристиках. Согласно последнему методу, который мы обсудим, ситуационные переменные могут быль столь значимы, что подменяют или нейтрализуют лидера, так что необходимость в нем просто отпадает. В рамках данного подхода в основном рассматриваются организации, в которых ориентированные на задания и людей стили лидерства оказываются малозначимыми или вовсе ненужными. …

Дейв Роббинс — лидер Whitlock Manufacturing

После того как Whitlock Manufacturing выиграла тендер и подписала контракт на поставку своих двигателей для крупного производителя спортивных автомобилей, Дейв Роббинс был назначен руководителем проекта. Этот проект был чрезвычайно важен для репутации Whitlock Manufacturing, поэтому Роббинс и все инженеры его команды очень гордились порученной им работой. Однако их энтузиазм сильно поубавился после сообщения о том, что у покупателей машин стали …

Выбор стиля решения

В дальнейшем к модели Врума-Яго были добавлены два фактора (временные ограничения и развитие навыков подчиненных), ставшие главными критериями определения уровня участия. То есть лидер оценивает временной фактор и фактор развития навыков подчиненных, а затем выбирает наиболее подходящий стиль. В результате были разработаны две матрицы решений: временная модель, которая используется в условиях цейтнота, и модель развития, которая применяется в случаях, когда …

Диагностические вопросы

Какой из стилей следует выбрать лидеру? Степень его участия в принятии решения будет зависеть от важности решения, уровня компетенции подчиненных и необходимости получения их поддержки в решении данной проблемы. Лидеры могут определить степень своего участия, задав себе следующие семь вопросов: 1. Значимость решения: насколько значимо данное решение для проекта или организации? Если качество решения играет определяющую роль в успехе проекта …

Стиль участия лидера модели Врума-Яго

Модель Врума-Яго предполагает наличие пяти стилей (от жесткого автократического до самого демократического), используя которые, руководитель определяет степень участия подчиненных в принятии решений. К этим стилям относятся: индивидуальное решение (лидер самостоятельно принимает решение), индивидуальное консультирование (лидер знакомит индивидуально каждого подчиненного с проблемой, выслушивает предложения и затем принимает решение), групповое консультирование (лидер знакомит группу с проблемой, после чего проводится совместное обсуждение и …

Ситуационная модель Врума-Яго

Модель Врума-Яго имеет несколько общих принципов с теорией пути-цели, хотя и значительно отличается от нее. Эта модель рассматривает различные степени участия подчиненных в решении проблем и то, как каждый уровень участия влияет на качество и взвешенность решений лидера. Ряд ситуационных факторов создает вероятность того, что стиль участия или автократический стиль дадут наилучшие результаты. В основе данной модели лежит идея о …

Пэт Келли, лидер PSS World Medical

PSS World Medical старается принимать на работу предприимчивых, трудолюбивых и высокопрофессиональных специалистов, стремящихся получить признание коллег, готовых выполнять трудные и интересные задания и брать на себя личную ответственность. Поэтому Пэт Келли постоянно устанавливает высокие нормы прибыли и продаж, что заставляет подчиненных работать изо всех сил. Пэт понимает, что энергию людям придает не увеличение капитала, а победа. Поэтому главный исполнительный директор …

Вознаграждения в теории пути-цели

В обязанности лидера входят разъяснение пути к наградам и увеличение вознаграждений с целью удовлетворить запросы подчиненных и повысить их производительность. В одних ситуациях лидер работает с подчиненными, помогая им приобрести уверенность в себе и профессиональные навыки, необходимые для выполнения заданий. В других он может предлагать новые виды вознаграждений, чтобы удовлетворить запросы подчиненных. Четыре стиля лидерства соответствуют различным ситуациям. В первом …

Ситуационные факторы теории пути-цели

Двумя важнейшими ситуационными факторами, которые рассматривает теория пути-цели, являются личностные качества подчиненных и особенности рабочей среды. Личностные качества подчиненных аналогичны уровню готовности теории Херси и Бланшара. Они включают в себя следующие переменные: способности, навыки, потребности и мотивацию. Например, если сотрудник неквалифицированный, лидер может предоставить ему возможность обучаться и улучшить результаты своего труда. Если подчиненный не проявляет стремления работать в команде, …

Алан Роббинс — лидер Plastic Lumber Company

Алан Роббинс, основатель и руководитель Plastic Lumber Company, выпускающей пластиковые контейнеры, в которые пакуются бутылки с молоком и прохладительными напитками, поначалу пытался держать себя с сотрудниками как босс и друг одновременно. Он стремился к тому, чтобы каждый рабочий мог участвовать в процессе принятия решений и вносить свой вклад в общее дело. Роббинс уделял много внимания созданию команд, приходил в цеха …

Поведение лидера в теории пути-цели

Теория пути-цели строит подробную классификацию стилей поведения лидера. Эта классификация указывает стили поведения, которые может использовать лидер: стиль поддержки, директивный стиль, стиль, ориентированный на достижения, и стиль участия. Стиль поддержки предполагает проявление интереса к запросам подчиненных и заботы об их благополучии. Лидер держит себя открыто и дружественно по отношению к сотрудникам. Он создает благоприятную рабочую атмосферу и обращается с подчиненными …

Теория пути-цели

В группу ситуационных теорий входит также теория пути-цели, согласно которой лидер должен усиливать мотивацию подчиненных, чтобы те достигали личных и организационных целей. Лидер повышает мотивацию сотрудников двумя способами: 1) разъясняя им пути к возможным наградам; 2) увеличивая размер награды, которую ценят и к которой стремятся подчиненные. Разъяснение пути означает помощь лидера в усвоении форм поведения, которые позволят успешно выполнить задание …

Лидер Кэрол Мак-Гроу

По словам Кэрол Мак-Гроу, в новом классе она видит перед собой следующую картину: «За партами сидят ученики, сильно отличающиеся друг от друга. Вот Джеми, чей взгляд горит энтузиазмом, потому что она стремится учиться как можно лучше. А вот Террелл, с жирным пятном на рукаве, которое осталось у него после того, как он вчера до десяти вечера готовил гамбургеры. Террелл, как …

Ситуационная теория Херси и Бланшара

Ситуационная теория, предложенная Полом Херси (Paul Hersey) и Кеннетом Бланшаром (Kenneth Blanchard), является интересным расширением концепции «решетки лидерства». Здесь основное внимание исследователей было сосредоточено на характеристиках подчиненных, во многом определяющих ситуацию и, следовательно, эффективность поведения лидера.

Критика модели Фидлера

Таким образом, модель Фидлера дает возможность увидеть, в какой мере стиль лидера соответствует текущей ситуации. Впоследствии проводились многочисленные исследования с целью протестировать модель Фидлера, и в общем они подтвердили истинность этой концепции. Однако модель Фидлера также подвергалась и критике. По мнению ряда ученых, использование шкалы LPC для определения ориентации лидера на задания или взаимоотношения выглядит некоторым упрощением, а оценка ситуации …

Стэнли ОНил, Merrill Lynch

Многие сотрудники Merrill Lynch, крупнейшей в мире брокерской фирмы, сразу же невзлюбили Стэнли ОНила. Хотя находилось немало людей, считавших, что именно такой исполнительный директор необходим компании, чьи доходы, прибыль и репутация находились на очень низком уровне. Для американских брокерских фирм наступили тяжелые времена. Десять крупнейших национальных компаний этого профиля, включая и Merrill, вынуждены были по постановлению правительства заплатить в общей …

Ситуационная теория

Когда Фред Фидлер изучал взаимосвязь между стилем лидерства, ситуацией и результатами работы группы, он обнаружил паттерн. Лидер, ориентированный на задания, наиболее эффективен в очень благоприятных или в очень неблагоприятных ситуациях. Лидер, ориентированный на взаимоотношения, более всего эффективен в средних по благоприятности ситуациях. Лидер, ориентированный на задания, преуспевает в благоприятной ситуации, потому что все подчиненные соглашаются с ним, задание ясно и …

123Страница 1 of 3

Рубрики

Сегодня читают:

Рекомендуем: