Ситуационная модель Фидлера

Одна из первых попыток связать стиль лидерства с организационной ситуацией была предпринята Фредом Фидлером (Fred Fiedler) и его ассистентами.

Основная идея была довольно простой: соотнести стиль лидерства с наиболее предпочтительной для успеха ситуацией. Ситуационная модель Фидлера определяет степень ориентации лидера на задания и взаимоотношения и указывает стиль лидерства, соответствующий ситуации.

Стиль лидерства
Краеугольным камнем теории Фидлера является степень ориентации лидера на взаимоотношения и задания. Лидер, ориентированный на взаимоотношения, проявляет внимание к людям. Он создает атмосферу взаимного доверия и уважения, выслушивает подчиненных, чтобы узнать об их нуждах. Лидер, ориентированный на задания, определяет направление деятельности и устанавливает рабочие нормы.

Стиль лидера оценивается с помощью вопросника, получившего название шкалы «Списка предпочтительных характеристик сослуживцев» (Least preffered coworker — LPC). На восьмибалльной шкале списка располагаются 16 антонимичных прилагательных.

Если лидер при описании сотрудников использует в основном положительные характеристики, то он ориентирован на взаимоотношения. Такой человек проявляет заботу и чуткость по отношению к окружающим. И напротив, лидер, при описании сотрудников использующий негативные характеристики, ориентирован на задания. Такой человек уделяет больше внимания делу, чем окружающим его людям.

Критика модели Фидлера

Таким образом, модель Фидлера дает возможность увидеть, в какой мере стиль лидера соответствует текущей ситуации. Впоследствии проводились многочисленные исследования с целью протестировать модель Фидлера, и в общем они подтвердили истинность этой концепции. Однако модель Фидлера также подвергалась и критике. По мнению ряда ученых, использование шкалы LPC для определения ориентации лидера на задания или взаимоотношения выглядит некоторым упрощением, а оценка ситуации …

Стэнли ОНил, Merrill Lynch

Многие сотрудники Merrill Lynch, крупнейшей в мире брокерской фирмы, сразу же невзлюбили Стэнли ОНила. Хотя находилось немало людей, считавших, что именно такой исполнительный директор необходим компании, чьи доходы, прибыль и репутация находились на очень низком уровне. Для американских брокерских фирм наступили тяжелые времена. Десять крупнейших национальных компаний этого профиля, включая и Merrill, вынуждены были по постановлению правительства заплатить в общей …

Ситуационная теория

Когда Фред Фидлер изучал взаимосвязь между стилем лидерства, ситуацией и результатами работы группы, он обнаружил паттерн. Лидер, ориентированный на задания, наиболее эффективен в очень благоприятных или в очень неблагоприятных ситуациях. Лидер, ориентированный на взаимоотношения, более всего эффективен в средних по благоприятности ситуациях. Лидер, ориентированный на задания, преуспевает в благоприятной ситуации, потому что все подчиненные соглашаются с ним, задание ясно и …

Ситуация

В рамках модели Фидлера ситуация оценивается по трем параметрам, которые могут оказывать положительное или отрицательное влияние на стиль лидерства. Это качество взаимоотношений между лидером и членами группы, структура задания и должностная власть. Взаимоотношения между лидером и членами группы отражают царящую в группе атмосферу и установки сотрудников по отношению к лидеру. Когда подчиненные доверяют лидеру, уважают его и уверены в нем, …

Рубрики

Сегодня читают:

Рекомендуем: