Вознаграждения в теории пути-цели


⇐ Научные концепции лидерства.

В обязанности лидера входят разъяснение пути к наградам и увеличение вознаграждений с целью удовлетворить запросы подчиненных и повысить их производительность. В одних ситуациях лидер работает с подчиненными, помогая им приобрести уверенность в себе и профессиональные навыки, необходимые для выполнения заданий. В других он может предлагать новые виды вознаграждений, чтобы удовлетворить запросы подчиненных.

Четыре стиля лидерства соответствуют различным ситуациям. В первом случае подчиненные испытывают неуверенность в себе, поэтому стиль поддержки позволяет лидеру оказать необходимую помощь сотрудникам и вдохновить их на выполнение задания и получение заслуженного вознаграждения. Во втором случае задания определены нечетко. Директивный стиль необходим здесь для того, чтобы дать подчиненным четкие инструкции и помочь им понять суть заданий. В третьей ситуации перед подчиненными стоят недостаточно сложные задания, поэтому стиль, ориентированный на достижения, используется для определения более высоких целей. В четвертой ситуации сотрудники получают, с их точки зрения, неадекватные вознаграждения. Стиль участия позволяет лидеру выяснить потребности подчиненных, а также то, какие вознаграждения они считают приемлемыми. Во всех четырех случаях применение соответствующего ситуации стиля помогает лидеру разъяснить подчиненным путь к вознаграждениям или предложить вознаграждения, удовлетворяющие нужды сотрудников.

Пэт Келли (Pat Kelly), основатель и главный исполнительный директор компании PSS World Medical, занимающейся продажей и дистрибьюцией медицинских продуктов, для мотивации сотрудников с высокими уровнями притязаний использует стиль, ориентированный на достижения.

⇐ Научные концепции лидерства.