Главная Лидерство Личностные аспекты. Лидер как индивидуальность

Личностные аспекты. Лидер как индивидуальность

Лидерство представляет собой одновременно индивидуальный и групповой феномен. В этом разделе рассмотрены индивидуальные различия, от которых может зависеть успех лидера. Здесь рассказывается о качествах личности, установках, ценностях и их влиянии на поведение лидера. Также обсуждаются когнитивные различия, включающие в себя стили мышления, стили принятия решений и концепцию доминанты полушарий головного мозга. В конце раздела рассматриваются трансформационный и трансакционный стили лидерства.

Ознакомившись с данным разделом, вы сможете:

определить основные личностные качества лидера и понять, как его личность влияет на лидерство и взаимоотношения внутри организации;
выявить собственные инструментальные и терминальные ценности и узнать, как ценности влияют на мышление и поведение;
дать определение понятию «установка» и объяснить воздействие установок на поведение лидера;
определять индивидуальные различия, касающиеся когнитивного стиля, и усовершенствовать собственный стиль мышления ради увеличения потенциала лидера;
указать характеристики харизматического лидера;
перечислить отличия между трансформационным и трансакционным стилями.

Винита Гупта — лидер Quick Eagle Networks

Винита Гупта никогда не тешила себя иллюзиями насчет того, что руководить компанией не составит для нее большого труда. Тем не менее, она не подготовилась к этому достаточно хорошо. В 1985 году Гупта основала фирму Quick Eagle Networks, которая занималась производством компьютерного оборудования. Через 10 лет она превратила ее в открытое акционерное общество, после чего на два года покинула компанию. После …

Разноцветные кружки

Хом Китон (Thom Keeton), менеджер офшорной буровой вышки, принадлежащей компании Transocean Sedeo Forex, держит под стеклом у себя на столе двухцветную полоску бумаги. Когда член бригады входит к небу в кабинет, Том первым делом смотрит, какого цвета кружки прикреплены к защитном) шлему рабочего. Эти кружки помогают сотрудникам понять личностные характеристики друг друга. Красный означает целеустремленность и решительность, зеленый — осмотрительность …

Авторитарность

Убеждение, что в организации должны существовать вытекающие из уровня властных полномочий и должности различия между людьми, называется авторитарностью. Люди, в значительной степени обладающие этой характеристикой, склонны следовать общим правилам, уважать авторитеты и власть и сдерживать выражение личных чувств. От степени авторитарности лидера зависит, как он распоряжается своей властью. Авторитарный лидер не склонен делиться своей властью или передавать властные полномочия подчиненным. …

Ценности и установки

Кроме личностных различий, существуют также различия в установках и ценностях, влияющие на поведение руководителя и подчиненных. Инструментальные и терминальные ценности Ценности — это фундаментальные убеждения, имеющие большое индивидуальное значение, стабильные во времени и влияющие на установки и поведение человека. Ценности являются главной причиной, по которой мы выбираем тот или иной способ действий. Признает это человек или нет, но он постоянно …

Формы мышления и доминанта полушария

Как всем известно, человеческий мозг разделен на два полушария. Левое полушарие контролирует движения правой половины тела, а правое полушарие — движения левой половины тела. Исследования в области нейропсихологии, проведенные в 1960-1970-е годы, показали, что с левым и правым полушариями мозга связаны различные формы мышления. С левым полушарием ассоциируются аналитическое, логическое мышление и рациональный способ решения проблем. Правое полушарие ассоциируется с …

Что делает лидера харизматическим

Понимание характеристик и поведения харизматического лидера способно помочь человеку стать более сильным руководителем. Как показывает ряд исследований, харизматические лидеры наделены особыми качествами. Документально подтверждено их сильное влияние на подчиненных и описаны формы поведения, помогающие им достичь выдающихся результатов. Сравниваются отличительные характеристики харизматических и нехаризматических лидеров. Харизматические лидеры создают атмосферу изменений и идеализированную картину будущего, которое выглядит значительно привлекательней настоящего. Они …

Когнитивные различия

Последний вид различий касается когнитивных стилей. Когнитивный стиль — это способ поиска, обработки, интерпретации и использования информации. Таким образом, когда мы говорим о когнитивных различиях, то подразумеваем различные методы получения и обработки данных, определения проблем и принятия решений.

Экстраверсия

Категория экстраверсии охватывает качества, влияющие на поведение в группе. К ним относятся готовность к общению, разговорчивость, коммуникабельность, умение наладить контакты с незнакомыми людьми, а также стремление к доминированию. Последняя черта проявляется у тех, кто склонен контролировать окружающих и оказывать на них влияние. Такие люди обычно раскрепощены, уверены в себе, энергичны и стараются получить должностную власть. Им нравится действовать от имени …

Джеффри Поттер — лидер Frontier Airlines

Frontier Airlines, небольшая авиакомпания, расположенная в Денвере, штат Колорадо, известна своей корпоративной этикой, а также замечательным проявлением заботы о сотрудниках и пассажирах.

Открытость опыту

Последний из пяти основных личностных факторов, открытость опыту, сочетает в себе такие качества, как широкая сфера интересов, воображение, творческое начало, стремление узнавать новое. Открытые опыту люди проявляют любознательность, им нравится путешествовать, они интересуются искусством, часто ходят в кино, много читают. Люди с малой степенью открытости опыту имеют узкий круг интересов и предпочитают использовать в своей деятельности старые, хорошо проверенные методы. …

Джерри Хершберг — лидер Nissan Design International

Джерри Хершберг — лидер с доминирующим квадрантом D. Он отдает предпочтение интуитивному мышлению и не приемлет жестких структур и контроля. Некогда он считал, что его подчиненные в этом смысле не отличаются от него. Хершберг хотел, чтобы дизайнеры имели большую свободу действий, были бы творческими людьми, умели рисковать и внедрять инновации. Однако он с удивлением обнаружил, что некоторым подчиненным необходимы порядок …

Отзывчивость

Отзывчивость — это способность человека понимать других, проявлять доброжелательность, налаживать сотрудничество, прощать, сочувствовать, доверять, принимать чужую точку зрения. Лидер, в значительной степени проявляющий отзывчивость, выглядит доброжелательным и доступным человеком; неотзывчивый лидер, напротив, кажется окружающим холодным, замкнутым и нечутким. Отзывчивые люди легко заводят знакомства и имеют множество друзей, неотзывчивые же редко устанавливают тесные дружеские отношения. Тренер бейсбольной команды «San Francisco 49’ers» …

Джон Берден — лидер GMAC Home Services

Сделав успешную карьеру в сфере торговли недвижимостью, Джон Берден вернулся в город Нешвилл, штат Теннесси, где родился и вырос. Берден хотел передохнуть и подготовиться к следующему этапу профессиональной деятельности. Однако мысли о будущем постоянно возвращали его в прошлое. «Я был излишне эмоциональным, резким и невнимательным к людям руководителем, — признается Джон. — Мои решения были жесткими, и мне приходилось заставлять …

Добросовестность

Третий личностный фактор, добросовестность — это способность человека быть ответственным, обязательным, целеустремленным и настойчивым. Добросовестный человек концентрирует внимание на небольшом числе целей и настойчиво стремится достичь их, в то время как недобросовестный импульсивен и легко отвлекается от главного. Этот личностный фактор более связан с работой, чем с взаимоотношениями. Многие предприниматели демонстрируют высокий уровень добросовестности. Например, Яри Оваскайнен (Jan Ovaskainen) продал …

Резюме и интерпретация

В этом разделе рассмотрены некоторые индивидуальные различия, влияющие на эффективность лидеров. Люди различаются между собой по многочисленным характеристикам: индивидуальность, ценности, установки, стили мышления и способы принятия решений. Модель пяти основных личностных факторов указывает, в какой мере человек проявляет такие характеристики, как экстраверсия, отзывчивость, добросовестность, эмоциональная стабильность и открытость опыту. Хотя есть данные, что значительное проявление каждой из характеристик сопутствует успешному …

Эмоциональная стабильность

Эмоциональная стабильность — это способность человека адаптироваться к ситуации, сохранять спокойствие и уверенность в себе. Эмоционально стабильный лидер вынослив по отношению к стрессам, спокойно переносит критику и редко совершает ошибки, вызванные особенностями его личности. Напротив, эмоционально нестабильный лидер склонен проявлять тревожность, нервозность и депрессивность. Такие люди, как правило, испытывают некоторую неуверенность в себе и, оказываясь в стрессовой ситуации или подвергаясь …

Локус контроля

Двумя специфическими атрибутами, оказывающими существенное влияние на лидеров и вызывающими интерес исследователей, являются локус контроля и авторитарность. Локус контроля Некоторые люди уверены, что их собственные действия могут существенно влиять на происходящие с ними события. Иными словами, такие люди убеждены: они — «хозяева своей судьбы». Другие полагают, что их жизнь зависит от удачи, случая, внешних обстоятельств и действий окружающих. Такие люди …

Марк Шминк — лидер Dana Corp

Завод компании Dana Corp. в Стоктоне, штат Калифорния, выпускает комплектующие для Toyota: этот заказ Dana Corp. удалось получить благодаря обещанию снижать цены на 2% каждые два года. Марк Шминк, управляющий заводом, знает, как добиться высокой эффективности производства, при этом повысив зарплаты сотрудникам и увеличив льготы. А рабочие завода знают, что предприятие использует не только их физический труд, но и интеллект. …

Индикатор типов Майерс-Бриггс

Другой метод определения когнитивных различий восходит к работам психолога Карла Густава Юнга (Carl Yung), полагавшего, что различия в поведении обусловлены предпочтениями того или иного способа сбора и оценки информации, необходимой для анализа проблем и принятия решений. Эти различия позволяет выявить один из самых популярных в США тестов личности, который называется Индикатор типов Майерс-Бриггс. Данный тест прошли миллионы людей по всему …

Темная сторона харизмы

Большинство исследователей отмечают еще одну особенность харизмы: она может иметь как созидательный, так и разрушительный эффект. Такие лидеры, как Уинстон Черчилль, Джон Кеннеди, Мохандас Ганди, без сомнения, обладали очень сильной харизмой. Но то же самое можно сказать и об Адольфе Гитлере, Чарльзе Мэнсоне (Charles Mansori), Иди Амине (Idi Amin). Далеко не всегда харизма используется во благо группе, организации и обществу. …

12Страница 1 of 2

Рубрики

Сегодня читают:

Рекомендуем: