Пример для анализа

Лидер как индивидуальность


⇐ Лидер как индивидуальность.

Совет директоров крупного международного банка в Нью-Йорке проводил собрание, чтобы определить лучшего из трех претендентов на новую должность. Предполагалось, что победитель возглавит группу топ-менеджеров, занимавшихся выдачей кредитов. Недавно эта группа приняла рискованное решение, выдав крупный кредит латиноамериканскому клиенту. После падения мексиканского песо банк мог понести серьезные потери. Эти события заставили совет директоров принять постановление о приглашении специалиста для контроля работы кредитной группы и исключения повторения подобных ситуаций. Хотя в банке поощрялась самостоятельность сотрудников, высшее руководство считало, что кредитная группа вышла из-под контроля и что ей нужна «твердая рука». Эффективность нового руководителя группы имела для банка очень большое значение, определяла его будущее. После тщательного рассмотрения резюме совет директоров отобрал шесть кандидатов для первого раунда интервью, после чего список претендентов был сокращен до трех человек. Все три кандидата владели знаниями и опытом, необходимыми для этой работы. Перед вторым раундом интервью совет директоров попросил консалтинговую фирму, с которой сотрудничал уже не один год, протестировать кандидатов. Резюме полученных результатов были следующими:

А. М. Имеет относительно слабую концепцию и испытывает страх перед неизвестным. Она интроверт и не любит открыто употреблять власть. А. М. полагает, что люди в основном благородны, добры и склонны к хорошим поступкам. Убеждена, что на поведение человека можно повлиять путем логических доводов. При обнаружении ошибки подчиненного А. М. пытается помочь ему исправить ошибку. Она верит, что все сотрудники могут быть счастливы, удовлетворены своей работой и лояльны по отношению к организации.

Д. Т. Экстраверт с ярко выраженным стремлением к достижениям и власти. Ему нравится экспериментировать, он склонен принимать импульсивные и рискованные решения. Проявляет значительную уверенность в собственных способностях, но с недоверием относится к мотивам и способностям окружающих. Д. Т. полагает, что людям в целом свойственно уклоняться от работы и ответственности. Проявляет недоверие к окружающим, но способен устанавливать близкие доверительные отношения. Д. Т. считает, что подчиненных необходимо принуждать, контролировать и наказывать, чтобы они хорошо выполняли свои обязанности и приносили пользу организации.

Ф. С. Эта кандидатка - также экстраверт, но, несмотря на свое стремление побеждать в конкурентной борьбе, не проявляет сильного желания доминировать. Ф. С. высокосознательна и ориентирована на достижение целей. Готова сделать все необходимое для получения запланированного результата. Имеет позитивные установки по отношению к окружающим, считает, что большинство людей хотят принести максимальную пользу своей организации. Однако Ф. С. с трудом налаживает близкие личные отношения с людьми. Живой и доброжелательный характер позволяет Ф. С. заводить множество поверхностных знакомств, но она избегает эмоций, не доверяя собственным чувствам и чувствам других людей, что не позволяет ей налаживать близкие взаимоотношения с окружающими.

⇐ Лидер как индивидуальность.