Резюме и интерпретация

Лидер как индивидуальность


⇐ Лидер как индивидуальность.

В этом разделе рассмотрены некоторые индивидуальные различия, влияющие на эффективность лидеров. Люди различаются между собой по многочисленным характеристикам: индивидуальность, ценности, установки, стили мышления и способы принятия решений. Модель пяти основных личностных факторов указывает, в какой мере человек проявляет такие характеристики, как экстраверсия, отзывчивость, добросовестность, эмоциональная стабильность и открытость опыту. Хотя есть данные, что значительное проявление каждой из характеристик сопутствует успешному лидерству, все же те, кто не обладает ими в большой степени, также могут быть успешными лидерами. Двумя важнейшими особенностями, сильно влияющими на поведение лидеров, являются зона контроля и авторитарность.

Ценности - это фундаментальные убеждения, которые влияют на установки и поведение человека. Ценности бывают терминальными (конечными) и инструментальными. Терминальные ценности связаны с желательными жизненными целями, а инструментальные ценности отражают формы поведения, которые позволяют достичь желаемых целей. Ценности влияют на установки человека. Установка - это позитивная или негативная оценка событий, людей или вещей. Два ряда установок лидера по отношению к подчиненным описываются теорией X и теорией У.

Важным аспектом индивидуальных различий является когнитивный стиль. Модель целостного мозга описывает индивидуальные предпочтения по отношению к правополушарному или левополушарному мышлению, а также по отношению к концептуальному или эмпирическому мышлению. Эта модель представляет собой метафору, помогающую понять индивидуальные различия между стилями мышления. Человек способен использовать «весь мозг», а не только какой-то один из стилей мышления. Другой инструмент выявления индивидуальных различий - Индикатор типов Майерс-Бриггс, оценивающий четыре пары атрибутов (интроверсия-экстраверсия, сенсорика-интуиция, мышление-чувства, решения-восприятие), с помощью которых определяется 1 из 16 типов личности.

Двумя важнейшими стилями лидерства, оказывающими сильное влияние на поведение руководителей, являются харизматический и трансформационный стили. Харизматический лидер оказывает эмоциональное воздействие на людей, апеллируя к их сердцам и разуму. Он создает атмосферу изменений, представляет идеализированную картину будущего, вселяет в подчиненных надежду и вдохновляет их тем, что берет на себя риски. Харизма способна использоваться не только во благо, но и во вред организациям и обществу. Трансформационные лидеры также создают атмосферу изменений. Они вдохновляют подчиненных не только следовать за ними, но и ставить корпоративные интересы выше личных, а также воплощать в жизнь концепцию развития организации.

⇐ Лидер как индивидуальность.