Индикатор типов Майерс-Бриггс

Лидер как индивидуальность


⇐ Лидер как индивидуальность.

Другой метод определения когнитивных различий восходит к работам психолога Карла Густава Юнга (Carl Yung), полагавшего, что различия в поведении обусловлены предпочтениями того или иного способа сбора и оценки информации, необходимой для анализа проблем и принятия решений. Эти различия позволяет выявить один из самых популярных в США тестов личности, который называется Индикатор типов Майерс-Бриггс. Данный тест прошли миллионы людей по всему миру; он позволяет человеку лучше понять себя и окружающих.

В MBTI используются четыре пары атрибутов, которые помогают определить один из шестнадцати различных типов личности.

1. Интроверсия-экстраверсия: указывает на источник ментальной энергии. Экстраверты (Е - extroverts) заряжаются энергией в процессе взаимодействия с окружающими, в то время как интроверты (I - introverts) черпают энергию, концентрируясь на собственных мыслях и чувствах.

2. Сенсорика-интуиция: указывает на то, как человек обрабатывает информацию. Люди с сенсорными предпочтениями (S - sensing) собирают и обрабатывают информацию с помощью пяти чувств, тогда как принадлежащие к интуитивному типу (N - intuition) исходят из целостного образа. Например, последние концентрируют больше внимания на структурах, взаимоотношениях и догадках, чем на элементах и деталях.

3. Мышление-чувства: эта пара характеристик определяет, какую роль играют эмоции в принятии человеком решений. Люди с приоритетом в области чувств (F - feeling) руководствуются своими ценностями и понятиями о «правильном» и «неправильном»; кроме того, они учитывают эмоциональную реакцию окружающих на принимаемое ими решение. Люди мыслительного типа (Т - thinking) стараются быть объективными и, принимая решения, стремятся их логически обосновывать.

4. Решения-восприятие: указывает на отношение к неоднозначным ситуациям и скорость принятия решения. «Решающие» личности (J - judging) любят точность и определенность. Им нравится определять цели и подводить итоги; они принимают быстрые решения на основе имеющихся данных. Напротив, «воспринимающие» (Р - perceiving) склонны к неопределенности и не любят подведения итоговых результатов; в процессе принятия решения они могут несколько раз менять свою точку зрения. Человек этого типа, прежде чем принять решение, обычно собирает и обрабатывает большое количество информации.

Различные комбинации этих характеристик образуют 16 типов личности. Слабые и сильные стороны человека обусловлены теми предпочтениями, которые он отдает интроверсии-экстраверсии, сенсорике-интуиции, мышлению-чувствам, решениям-восприятию. Люди, знающие о своих предпочтениях, могут менять их в процессе обучения и приобретения жизненного опыта.

Лидерам следует помнить, что любое из предпочтений может иметь как положительное, так и отрицательное влияние на поведение. Так, Джон Верден (John Bearden), в настоящее время главный исполнительный директор компании GMAC Ноте Services, сумел определить тип своей личности и развить ее сильные стороны с помощью MBTI.

⇐ Лидер как индивидуальность.