Модель личности

Личность большинства людей может быть представлена в виде системы характеристик. Некоторые из них влияют на эффективность лидера. За долгие годы ученые выявили тысячи характеристик, сводящиеся к пяти группам и получившие название пяти основных личностных факторов. Каждый из них включает в себя широкий спектр специфических качеств.

Например, все качества личности, с помощью которых вы описываете учителя, друга или начальника, можно причислить к одному из пяти основных личностных факторов:

экстраверсии,
отзывчивости,
добросовестности,
эмоциональной стабильности,
открытости опыту.
Человек может проявлять каждый из этих факторов в незначительной, средней или значительной степени.

Несмотря на логичность системы пяти основных личностных факторов, все они с большим трудом поддаются точной оценке. Кроме того, каждый фактор также состоит из ряда качеств, и отдельный человек может иметь одни качества и не иметь других. Например, рассмотрим фактор добросовестности: индивидуум может быть добросовестным и ответственным, но не стремиться к достижениям. К тому же исследования на данную тему проводились в основном в США, и трудно сказать, насколько эта теория применима в других культурах.

Кроме того, эффективность лидера зависит от уровня интеллекта человека, его знаний, ценностей, установок, стиля решения проблем, при том что перечисленные особенности не включаются в пять основных личностных факторов.

Хотя было бы логично предположить, что пять основных личностных факторов непосредственно связаны с успехом лидера, на эту тему было проведено очень мало исследований. В недавнем обзоре научных работ за последние 70 лет было показано, что четыре из пяти основных личностных факторов существенно влияют на эффективность лидерства. Отзывчивые, добросовестные и эмоционально стабильные экстраверты чаще становятся успешными лидерами. Что же касается открытости опыту, то тут результаты менее очевидны: в некоторых случаях значительная открытость опыту связана с более высокой эффективностью лидера, в других — нет. Однако в проведенном недавно группой психологов исследовании наиболее популярных американских президентов (которых можно также назвать историческими личностями) было показано, что открытость опыту коррелирует с их рейтингом. В этом исследовании отмечается, что президенты Авраам Линкольн (Abraham Lincoln) и Томас Джефферсон (Thomas Jefferson) были в значительной степени открыты опыту. К другим личностным факторам, связанным с рейтингом президента, относятся экстраверсия и добросовестность с характерными для них качествами: агрессивностью, высоким уровнем притязаний и стремлением к достижениям. Отзывчивость не коррелирует с рейтингом президента, однако способность достигать согласия с окружающими и проявление внимания к ним можно рассматривать как элементы эмоциональной стабильности, которая обнаруживает корреляцию с рейтингом.

Важно отметить, что лишь немногие лидеры в значительной степени проявляют все пять личностных факторов. Высокие показатели по этим параметрам не являются гарантией успеха, и успешный лидер может иметь низкие оценки по данной шкале. Главное значение основных пяти личностных факторов заключается в том, что они помогают человеку понять особенности своей личности, а затем усилить позитивные аспекты и ослабить негативные. Хорошим примером лидера, сумевшего преодолеть собственную эгоцентричность и замкнутость (интроверсию), является Винита Гупта (Vinita Gupta).

Эмоциональная стабильность

Эмоциональная стабильность — это способность человека адаптироваться к ситуации, сохранять спокойствие и уверенность в себе. Эмоционально стабильный лидер вынослив по отношению к стрессам, спокойно переносит критику и редко совершает ошибки, вызванные особенностями его личности. Напротив, эмоционально нестабильный лидер склонен проявлять тревожность, нервозность и депрессивность. Такие люди, как правило, испытывают некоторую неуверенность в себе и, оказываясь в стрессовой ситуации или подвергаясь …

Экстраверсия

Категория экстраверсии охватывает качества, влияющие на поведение в группе. К ним относятся готовность к общению, разговорчивость, коммуникабельность, умение наладить контакты с незнакомыми людьми, а также стремление к доминированию. Последняя черта проявляется у тех, кто склонен контролировать окружающих и оказывать на них влияние. Такие люди обычно раскрепощены, уверены в себе, энергичны и стараются получить должностную власть. Им нравится действовать от имени …

Открытость опыту

Последний из пяти основных личностных факторов, открытость опыту, сочетает в себе такие качества, как широкая сфера интересов, воображение, творческое начало, стремление узнавать новое. Открытые опыту люди проявляют любознательность, им нравится путешествовать, они интересуются искусством, часто ходят в кино, много читают. Люди с малой степенью открытости опыту имеют узкий круг интересов и предпочитают использовать в своей деятельности старые, хорошо проверенные методы. …

Отзывчивость

Отзывчивость — это способность человека понимать других, проявлять доброжелательность, налаживать сотрудничество, прощать, сочувствовать, доверять, принимать чужую точку зрения. Лидер, в значительной степени проявляющий отзывчивость, выглядит доброжелательным и доступным человеком; неотзывчивый лидер, напротив, кажется окружающим холодным, замкнутым и нечутким. Отзывчивые люди легко заводят знакомства и имеют множество друзей, неотзывчивые же редко устанавливают тесные дружеские отношения. Тренер бейсбольной команды «San Francisco 49’ers» …

Добросовестность

Третий личностный фактор, добросовестность — это способность человека быть ответственным, обязательным, целеустремленным и настойчивым. Добросовестный человек концентрирует внимание на небольшом числе целей и настойчиво стремится достичь их, в то время как недобросовестный импульсивен и легко отвлекается от главного. Этот личностный фактор более связан с работой, чем с взаимоотношениями. Многие предприниматели демонстрируют высокий уровень добросовестности. Например, Яри Оваскайнен (Jan Ovaskainen) продал …

Рубрики

Сегодня читают:

Рекомендуем: