Модель личности

Лидер как индивидуальность


⇐ Лидер как индивидуальность.

Личность большинства людей может быть представлена в виде системы характеристик. Некоторые из них влияют на эффективность лидера. За долгие годы ученые выявили тысячи характеристик, сводящиеся к пяти группам и получившие название пяти основных личностных факторов. Каждый из них включает в себя широкий спектр специфических качеств.

Например, все качества личности, с помощью которых вы описываете учителя, друга или начальника, можно причислить к одному из пяти основных личностных факторов:

  1. экстраверсии,
  2. отзывчивости,
  3. добросовестности,
  4. эмоциональной стабильности,
  5. открытости опыту.

Человек может проявлять каждый из этих факторов в незначительной, средней или значительной степени.

Несмотря на логичность системы пяти основных личностных факторов, все они с большим трудом поддаются точной оценке. Кроме того, каждый фактор также состоит из ряда качеств, и отдельный человек может иметь одни качества и не иметь других. Например, рассмотрим фактор добросовестности: индивидуум может быть добросовестным и ответственным, но не стремиться к достижениям. К тому же исследования на данную тему проводились в основном в США, и трудно сказать, насколько эта теория применима в других культурах.

Кроме того, эффективность лидера зависит от уровня интеллекта человека, его знаний, ценностей, установок, стиля решения проблем, при том что перечисленные особенности не включаются в пять основных личностных факторов.

Хотя было бы логично предположить, что пять основных личностных факторов непосредственно связаны с успехом лидера, на эту тему было проведено очень мало исследований. В недавнем обзоре научных работ за последние 70 лет было показано, что четыре из пяти основных личностных факторов существенно влияют на эффективность лидерства. Отзывчивые, добросовестные и эмоционально стабильные экстраверты чаще становятся успешными лидерами. Что же касается открытости опыту, то тут результаты менее очевидны: в некоторых случаях значительная открытость опыту связана с более высокой эффективностью лидера, в других - нет. Однако в проведенном недавно группой психологов исследовании наиболее популярных американских президентов (которых можно также назвать историческими личностями) было показано, что открытость опыту коррелирует с их рейтингом. В этом исследовании отмечается, что президенты Авраам Линкольн (Abraham Lincoln) и Томас Джефферсон (Thomas Jefferson) были в значительной степени открыты опыту. К другим личностным факторам, связанным с рейтингом президента, относятся экстраверсия и добросовестность с характерными для них качествами: агрессивностью, высоким уровнем притязаний и стремлением к достижениям. Отзывчивость не коррелирует с рейтингом президента, однако способность достигать согласия с окружающими и проявление внимания к ним можно рассматривать как элементы эмоциональной стабильности, которая обнаруживает корреляцию с рейтингом.

Важно отметить, что лишь немногие лидеры в значительной степени проявляют все пять личностных факторов. Высокие показатели по этим параметрам не являются гарантией успеха, и успешный лидер может иметь низкие оценки по данной шкале. Главное значение основных пяти личностных факторов заключается в том, что они помогают человеку понять особенности своей личности, а затем усилить позитивные аспекты и ослабить негативные. Хорошим примером лидера, сумевшего преодолеть собственную эгоцентричность и замкнутость (иитроверсию), является Винита Гупта (Vinita Gupta).

⇐ Лидер как индивидуальность.