Определение направления деятельности


⇐ Общие представления о лидерстве.

Как менеджеры, так и лидеры определяют направление деятельности организации. Однако здесь есть некоторые различия. Менеджеры разрабатывают детальные планы и указывают сроки работ, направленных на достижение специфических целей, а затем распределяют ресурсы, чтобы выполнить принятые планы. Лидеры создают образ будущего и разрабатывают стратегии по инициации изменений, необходимых для воплощения в жизнь перспективной концепции. Менеджеры концентрируют внимание на итоговых краткосрочных результатах, лидеры - на будущих долгосрочных результатах.

Образ будущего - это картина, отражающая корпоративные цели и желательное для команды или организации будущее. Корпоративные цели могут быть достаточно амбициозными, как, например, у Motorola, которая заявляет о том, что стремится стать «ведущей в мире компанией». В других случаях перспектива бывает более «приземленной», как у шведской Ikea, которая видит свою основную задачу в том, чтобы «производить удобную мебель для людей с ограниченным бюджетом».

Образ будущего должен быть таким, чтобы подчиненные могли согласиться с ним и принять его. Как показывает изучение «100 лучших компаний США» по версии журнала «Fortune», для ведущих организаций характерны два качества: сильный лидер и цели, не ограничивающиеся лишь выгодой долевых участников. Например, в компании Medtronic, производящей электрокардиостимуляторы и другие медицинские приспособления, лидеры видят будущее в том, чтобы «восстанавливать здоровье пациентов на максимально длительный срок». Поэтому сотрудников компании ориентируют на концентрацию внимания на людях, которые будут носить имплантанты, выпущенные Medtronic. При этом интересы долевых участников и докторов отодвигаются на второй план. Сотрудники, стремящиеся помочь пациентам, добросовестно выполняют свою работу, что в конечном итоге приносит прибыль долевым участникам.

⇐ Общие представления о лидерстве.